2020年是個不平凡的一年，在上半年疫情的沖擊下，部分行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營邏輯發(fā)生了重大的變化。在此背景下，年初恒興董事長陳丹提出，今年是恒興的學(xué)習(xí)年。6月19~21日，以董事長為首，帶領(lǐng)全公司中高層干部200余位，分為25個小組，邀請行動教育集團首席績效導(dǎo)師江竹兵主講“恒興績效增長模式培訓(xùn)”。

6月21日，恒興績效增長模式培訓(xùn)來到最后一天。借此契機，恒興正式成立了績效管理委員會，陳丹董事長任委員會主任，王建紅、王武、歐陽艷、王華朗、李色東、鐘著夏、柯華銀、張海濤、楊楚、陳堪鳳、于明亮、謝從玲等股份高管任委員會委員；委員會下設(shè)績效執(zhí)行小組，歐陽艷為組長，林茂為行政專員，王友國為考核專員、李玉智為預(yù)算專員、周劍熙為宣傳專員。

這標(biāo)志著，恒興在經(jīng)營績效上將邁上全新一臺階，為打造恒興核心競爭力夯實了最堅實的基礎(chǔ)。

 

 

 

 

在為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，陳丹董事長作重要總結(jié)。他要求，大家在培訓(xùn)過后應(yīng)該對經(jīng)營績效增長模式的教材溫故知新，只有不斷重復(fù)溫習(xí)，才能真正領(lǐng)悟當(dāng)中精髓，加深印象。此外，各中高層要將知識帶回到各子公司，組織員工進行學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)上所提到的工具、方法傳授到各部門核心骨干，實現(xiàn)落地，并發(fā)揮所有員工的智慧，進行頭腦風(fēng)暴，深挖各部門利潤增長點。

“舉辦這次培訓(xùn)，目的就是讓恒興人解放思想，在企業(yè)管理和運營上的語言、行動、觀念、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)知等要達(dá)到高度契合。只有統(tǒng)一思想，才能更好地幫助公司提升績效，實現(xiàn)降本增效。”陳丹董事長強調(diào)，一切經(jīng)營工作必須圍繞公司的戰(zhàn)略來展開，要把學(xué)到的經(jīng)營績效知識融入到采購、生產(chǎn)、銷售等工作中去，再通過不斷地檢查，將措施執(zhí)行到底。

導(dǎo)師在白天培訓(xùn)，學(xué)員則要在晚上不斷打磨小組的課堂作業(yè)，25個小組在兩個晚上均經(jīng)歷了激烈討論、推到再重建、耐心雕琢的艱苦而充實的過程，只為在21日下午呈現(xiàn)做美好的作品。

在經(jīng)歷了預(yù)賽、決賽等環(huán)節(jié)后，最終決出了冠亞軍，分別為湛江特種、南方海洋以及珠海恒興。

優(yōu)秀學(xué)員

優(yōu)秀團隊

入圍獎

季軍小組

亞軍小組

冠軍小組